Situé à Brest, Almen Pilotage vous accompagne durablement sur les problématiques de gestion et de pilotage de l'activité.
A travers une analyse fine de l'activité, nous pourrons définir ensemble d'un accompagnement à travers des outils personnalisés et détaillés.
Votre stratégie d'entreprise, vos moyens opérationnels et les résultats d'analyse nous permettront de piloter au mieux votre entreprise ou vos projets.
Analyser
Analyser votre activité, votre stratégie mais aussi l'organisation générale de votre entreprise
Accompagner
Accompagner le dirigeant en cohérence avec ses problématiques, ses souhaits d'évolution
Piloter
Piloter la performance de l'entreprise par des outils de contrôle, de pilotage et d'anticipation
Situé à Brest, Almen Pilotage vous accompagne durablement sur les problématiques de gestion et de pilotage de l'activité.
A travers une analyse fine de l'activité, nous pourrons définir ensemble d'un accompagnement à travers des outils personnalisés et détaillés.
Votre stratégie d'entreprise, vos moyens opérationnels et les résultats d'analyse nous permettront de piloter au mieux votre entreprise ou vos projets.
Analyser
Analyser votre activité, votre stratégie mais aussi l'organisation générale de votre entreprise
Accompagner
Accompagner le dirigeant en cohérence avec ses problématiques, ses souhaits d'évolution
Piloter
Piloter la performance de l'entreprise par des outils de contrôle, de pilotage et d'anticipation
QUi sommes-nous ?
La société Almen Pilotage est née d’une idée simple, l’anticipation et l’analyse de son activité en tant que dirigeant permet de mener des actions correctives sur son activité régulièrement.
Le but étant effectivement d’anticiper au maximum les dérives, les solutions en cas de croissance forte, les ajustements nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise.
Forte de son expérience, Fanny Raguénès-Boulic, contrôleur de gestion de métier depuis plus de 10 ans, passée par plusieurs grands groupes et petites entreprises, apportera son expertise en contrôle de gestion et en pilotage de la performance.
La société Almen Pilotage est née d’une idée simple, l’anticipation et l’analyse de son activité en tant que dirigeant permet de mener des actions correctives sur son activité régulièrement.
Le but étant effectivement d’anticiper au maximum les dérives, les solutions en cas de croissance forte, les ajustements nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise.
Forte de son expérience, Fanny Raguénès-Boulic, contrôleur de gestion de métier depuis plus de 10 ans, passée par plusieurs grands groupes et petites entreprises, apportera son expertise en contrôle de gestion et en pilotage de la performance.
Ma valeur ajoutée ? Vous apporter une gestion optimisée dans le pilotage de votre entreprise en évaluant vos problématiques afin de progresser ensemble.
Ma valeur ajoutée ? Vous apporter une gestion optimisée dans le pilotage de votre entreprise, en évaluant vos problématiques afin de progresser ensemble.
Notre approche
Discussion / Analyse de l'existant
Première discussion et prise de connaissance, réflexion sur vos problématiques, vos besoins selon votre stratégie d'entreprise, recensement des informations globales de l'entreprise en terme d'outils et de moyens opérationnels. Cette première approche est bien sûr non tarifée.
REcommandations / plans d'actions / LEttre de mission
Prise de rendez-vous ensemble pour évaluer les besoins en accompagnement de contrôle de gestion. Quelles missions allons-nous mettre en oeuvre ? Quelles mises en place de processus et méthodes ? Quels outils devrons-nous développer ? Quel est le suivi nécessaire ? Comment pouvons-nous vous accompagner efficacement ?
Création d'outils personnalisés (Outils de pilotage, de prévisionnel, de contrôle...)
En fonction des résultats de nos discussions, nous allons déterminer ensemble des leviers d'actions. Les outils seront donc personnalisés en fonction de votre activité. Que ce soit pour un suivi régulier, un accompagnement de fond ou un accompagnement ponctuel, les outils seront adaptés à vos besoins. Cela peut être un calcul de marge, une mise en place de comptabilité analytique, une analyse des écarts budgétaires, un plan prévisionnel etc.
Accompagnement
Nous garantissons un accompagnement sur mesure tant par l'écoute, la disponibilité que par les moyens consacrés à vos besoins. L'objectif étant de satisfaire et de garantir une interaction forte entre votre stratégie d'entreprise et son fonctionnement au quotidien.
Discussion / Analyse de l'existant
Première discussion et prise de connaissance, réflexion sur vos problématiques, vos besoins selon votre stratégie d'entreprise, recensement des informations globales de l'entreprise en terme d'outils et de moyens opérationnels. Cette première approche est bien sûr non tarifée.
REcommandations / plans d'Actions / LEttre de mission
Prise de rendez-vous ensemble pour évaluer les besoins en accompagnement de contrôle de gestion. Quelles missions allons-nous mettre en oeuvre ? Quelles mises en place de processus et méthodes ? Quels outils devrons-nous développer ? Quel est le suivi nécessaire ? Comment pouvons-nous vous accompagner efficacement ?
Création d'outils personnalisés (Outils de pilotage, de prévisionnel, de contrôle...)
En fonction des résultats de nos discussions, nous allons déterminer ensemble des leviers d'actions. Les outils seront donc personnalisés en fonction de votre activité. Que ce soit pour un suivi régulier, un accompagnement de fond ou un accompagnement ponctuel, les outils seront adaptés à vos besoins. Cela peut être un calcul de marge, une mise en place de comptabilité analytique, une analyse des écarts budgétaires, un plan prévisionnel etc.
Accompagnement
Nous garantissons un accompagnement sur mesure tant par l'écoute, la disponibilité que par les moyens consacrés à vos besoins. L'objectif étant de satisfaire et de garantir une interaction forte entre votre stratégie d'entreprise et son fonctionnement au quotidien.