La méthode Almen Pilotage : Personnaliser pour performer
Concurrence, charges, conjoncture : les défis auxquels votre entreprise est confrontée sont majeurs. Cette année, c’est décidé : votre activité va décoller grâce à un soutien personnalisé en pilotage de la performance ! Vous avez consulté plusieurs entreprises et votre constat est simple : vous êtes sensible aux compétences en contrôle de gestion, mais vous cherchez avant tout un accompagnement sur mesure. Vous avez raison, car une prestation de conseil en entreprise réussie, c’est avant tout un soutien basé sur l’écoute et l’adaptation.
Chez Almen Pilotage, l’investissement à vos côtés fait partie de nos priorités. Découvrez comment notre méthode s’adapte à vos objectifs, mais surtout à votre façon de fonctionner en tant que dirigeant.
Les étapes de notre accompagnement : collaborer pour progresser ensemble
Adapter notre accompagnement à la situation de votre entreprise, tel est notre but. Pour y parvenir, la méthode Almen Pilotage va au-delà de l’état des lieux factuel de votre activité. Nous y ajoutons l’analyse subjective de vos habitudes et de votre univers, celui qui fait votre différence et celle de votre marque. L’investissement d’Almen Pilotage se matérialise par trois valeurs fortes. L’écoute, la disponibilité et la personnalisation des outils s’invitent à chaque étape de notre suivi.
1. L’analyse de l’existant
L’imprégnation et la découverte de vos moyens opérationnels passent, selon nous, par une écoute active que nous instaurons dès le premier échange. Nous analysons vos habitudes de fonctionnement sur les aspects comptables, financiers, commerciaux et RH. C’est lors de cette première discussion que vous nous soumettez les problématiques auxquelles vous êtes confronté. Cette analyse de l’existant constitue une prestation non tarifée.
2. Le premier rendez-vous et les recommandations
Vous décidez de collaborer avec Almen Pilotage ? Nous prenons alors rendez-vous pour étudier en détail vos besoins d’accompagnement en contrôle de gestion. À cette étape, nous répondons aux grandes questions suivantes :
- Quelles missions allons-nous mettre en œuvre ?
- Quels processus et méthodes allons-nous utiliser?
- Quels outils devrons-nous développer ?
- Quel est le suivi nécessaire ?
- Comment pouvons-nous vous accompagner efficacement ?
3. La création d’outils personnalisés
Nous avons maintenant les idées claires au sujet de la situation de votre activité, mais aussi de vos ambitions en tant que dirigeant. Il est temps de récolter les fruits de notre analyse pour créer les outils qui vous conviennent.
Répondant à un besoin ponctuel ou plus global, nos outils de pilotage, de prévisionnels et de contrôle se mettent au service de votre stratégie pour améliorer la performance de votre entreprise.
4. L’accompagnement sur mesure
Il existe autant d’objectifs de développement que d’entreprises. En proposant des outils sur mesure, notre méthode vise à améliorer vos moyens opérationnels pour les mettre au service d’un pilotage efficace de votre entreprise.
Une fois les leviers d’actions déterminés, notre accompagnement vous aide à vous les approprier et à suivre leur performance. Suivi régulier ou ponctuel, Almen Pilotage s’adapte à vos besoins.
Le fonctionnement du dirigeant : la base du conseil en entreprise
Les moyens opérationnels déjà en place et votre mode de fonctionnement ont un impact direct sur la gestion de votre entreprise.
« J’accorde une importance réelle au fonctionnement du dirigeant pour ne pas changer ses habitudes. En effet, j’ai fait le constat simple mais nécessaire que chaque profil ne reçoit pas l’information de la même manière.
Un profil fonceur va devoir canaliser son énergie et prendre le temps de la réflexion sur des sujets stratégiques pour son entreprise.
Avec un profil plus en retenue, nous analysons tous les sujets et prenons le temps de mettre en place un plan d’action efficace.
La conclusion sera identique dans la mise en place d’actions réelles, mais le ressenti global complètement différent. »
Fanny Raguénès-Boulic, fondatrice d’Almen Pilotage
À la création, lors d’un pic de croissance ou d’une restructuration de votre société, les questions liées à la gestion sont nombreuses :
- Quelles conséquences à l’intégration de nouveaux produits ?
- Comment adapter ma stratégie et mon pilotage d’entreprise ?
- Quels sont les postes de charges sur lesquels je peux économiser ?
En accompagnant la performance de votre société, nous implémentons des méthodes et des indicateurs imaginés pour répondre à vos interrogations et à vos objectifs stratégiques.
Pourquoi et comment la personnalisation des outils occupe une place si importante dans notre méthode ? Vous allez comprendre.
Une analyse globale et factuelle de vos problématiques, menée par une société de conseil tierce, peut déboucher sur la préconisation de processus performants. Performants sur le papier oui, mais en pratique ? La limite que nous voyons à la logique « 1 problème = 1 solution », c’est le manque de personnalisation.
Pourquoi ?
La raison est simple : pour faire leurs preuves, les actions recommandées doivent être intégrées, suivies et adoptées dans les processus internes. Or, cette mise en œuvre et cette appropriation des outils dépendent de vos connaissances, de votre vision et de votre disponibilité en tant que dirigeant. C’est pourquoi, chez Almen Pilotage, nous analysons votre fonctionnement et vos savoir-être au même titre que la situation financière de votre société.
Comment ?
Notre écoute, nos visites en entreprise et notre disponibilité sont les atouts qui nous permettent de mener cette analyse complète. Par notre investissement et notre indépendance, nous nous différencions afin de vous proposer des outils que vous pourrez actionner rapidement et de façon pérenne.
« L’objectif stratégique du client est fondamental dans la mise en place des reportings et du suivi quotidien. C’est d’ailleurs pour cette raison qu’Almen personnalise tous ses rapports. Par exemple, lorsque l’objectif est d’améliorer les marges de l’entreprise, nous allons mettre en place des focus forts sur les rentabilités de vente de produits ou sur la manière de rédiger le devis, etc. »
Fanny Raguénès-Boulic, fondatrice d’Almen Pilotage
Votre fonctionnement et vos objectifs stratégiques sont uniques, c’est pourquoi les outils de pilotage de la performance, de prévisionnels et de contrôle créés sur mesure, constituent la base de notre méthode. Pour Almen Pilotage, la personnalisation est indissociable du conseil en entreprise. Notre approche vous a séduit ? Nous sommes toujours ravis de découvrir de nouvelles entreprises et leurs projets.