L’accompagnement personnalisé d’Almen Pilotage
L’écoute de vos ambitions et le diagnostic de votre activité marquent le départ de notre collaboration. L’état des lieux délivre ses constats et préconisations, et après ? Initier, piloter et analyser l’utilisation des nouveaux outils : ces tâches sont exigeantes en termes de temps et d’adaptation. Parce que vos objectifs de dirigeant et votre activité sont uniques, nous adaptons notre suivi pour soutenir votre développement.
Pilotage de la performance, mise en place de méthodes personnalisées ou conseil en organisation, notre savoir-faire et notre indépendance sont les clés de votre réussite. Découvrez comment la technique et la personnalisation, propres à notre méthode, s’unissent pour un accompagnement sur mesure.
Accompagnement personnalisé : à chaque objectif, sa solution
Stratégie commerciale, comptabilité, gestion, outils de suivi : différents aspects de votre activité influencent la performance globale de votre entreprise. Notre diagnostic vise à identifier les leviers actionnables pour atteindre vos objectifs de suivi, de lisibilité ou de croissance de votre activité. Ensuite, cet état des lieux complet nous guide pour vous soutenir sur différents axes de travail :
- Accompagnement opérationnel : calcul de rentabilité et de marge, étude régulière de l’activité, reporting mensuel personnalisé.
- Accompagnement prévisionnel et budgétaire : plan prévisionnel, business plan court et moyen terme, création d’une comptabilité analytique, prévisionnel de l’activité à fin d’année.
- Accompagnement stratégique : pilotage de l’activité et de la performance, création d’indicateurs et de tableaux de bord personnalisés.
Quel que soit l’axe de travail défini, nos conseils et outils techniques sont conçus pour s’intégrer à votre environnement de travail. Notre intervention englobe l’ensemble de variables nécessaires à la création d’une structure de base efficace.
Prenons l’exemple d’un dirigeant qui nous contacte en raison d’un résultat comptable peu satisfaisant. Avant toute chose, nous observons le fonctionnement global de son activité. Créer ou recréer un environnement de travail sain et propice à la performance constitue notre principale préoccupation. Avant même d’imaginer des outils performants, nous sommes parfois amenés à travailler sur la structure organisationnelle. Recréer les liens hiérarchiques ou revoir la méthode pour obtenir une donnée qualitative sont des thématiques importantes pour favoriser l’engagement de tous au sein du projet d’entreprise. Trouver le fil conducteur qui lie les différents services est un prérequis indispensable qui intervient avant de choisir le logiciel, les tableaux de bord ou indicateurs financiers adéquats.
Nous avons récemment accompagné une entreprise en difficulté financière. Les constats étaient clairs concernant la trésorerie et la rentabilité globale. Notre travail a donc été d’aller chercher en détail les raisons de ces difficultés. À travers une analyse approfondie de l’équipe en place et des outils logiciels, nous avons pu mettre en place un plan d’actions efficace. Concernant les ressources humaines, nous avons restructuré l’organigramme complet en créant de vraies équipes de compétences reliées à un responsable hiérarchique. Au niveau informatique, tous les outils logiciels nécessaires étaient bien en place, mais sous-exploités. Le simple fait de mobiliser toutes les ressources en interne a permis de créer une ligne directrice pour les collaborateurs ainsi que pour le dirigeant dans son approche managériale.
Découvrez plus précisément comment nous accompagnons les dirigeants de TPE et PME.
Écoute et disponibilité : au service du conseil en organisation
Il existe autant de configurations, de business plans et d’objectifs stratégiques que d’entreprises. Chez Almen Pilotage, nous plaçons la compréhension de votre personnalité de dirigeant, de vos ambitions et de vos moyens opérationnels à la base de notre accompagnement.
Avant même d’observer et d’analyser, nous devons comprendre la direction que vous souhaitez donner à vos projets professionnels. La personnalisation est inscrite dans l’ADN des missions Almen Pilotage. Pourquoi ? Nous sommes certains que vous connaître, vous et votre activité, apporte une grande valeur à notre prestations de conseil sur mesure.
« Pour cibler vos objectifs stratégiques, nous prenons le temps de bien les comprendre avant d’optimiser le fonctionnement de votre activité. »
Notre méthode s’appuie sur nos valeurs d’écoute et de disponibilité pour vous apporter les réponses et les outils adaptés à l’ambition de votre société. Du diagnostic au suivi régulier en passant par le besoin ponctuel, nous mobilisons nos compétences techniques et notre pédagogie pour vous donner les clés de votre développement.
Entre points d’étape, restitution de reportings et création d’outils personnalisés, nous sommes toujours disponibles pour vous assister dans la mise en œuvre de nos méthodes. Un rapport mensuel, un tableau de bord, un calcul de taux de marge sont utiles s’ils sont compris et appliqués. À vos côtés, nous modulons nos interventions pour optimiser notre collaboration.
« Cela fait plusieurs mois que je fais confiance à Almen Pilotage. Fanny a pris le temps de bien comprendre notre activité et nous apporte un réel suivi personnalisé afin d’optimiser au maximum la gestion de mon entreprise. Chaque mois nous nous rencontrons pour discuter de divers points clés, allant de la gestion globale de l’entreprise jusqu’aux aperçus par produits. Les rapports mensuels sont très clairs et complets. Leur lisibilité est très appréciable. Fanny est à l’écoute et très impliquée. Pour l’un de nos clients proposant des prestations de services, nous avons centralisé des informations pour chacun des clients sur une base de données complète. Nous avons pu y ajouter des indicateurs financiers liés à la facturation, aux impayés et au taux de transformation. L’intégration d’un suivi des heures passées permet de déterminer une marge pour chaque client en fonction des charges fixes de la structure. »
Mme G. – Dirigeante d’entreprise
Vous guider pour atteindre vos objectifs organisationnels, de qualité ou de croissance, c’est l’objectif que nous poursuivons. Pour y parvenir, nous mobilisons nos compétences en contrôle de gestion auxquelles nous ajoutons une bonne dose d’écoute et de disponibilité. Pilotage de la performance, conseil en organisation et suivi personnalisé, nous adaptons notre accompagnement à vos perspectives. Présents à chaque étape, nous vous donnons les clés pour prendre les commandes des performances de votre activité.